医療コンサル×看護師
クリニック経営支援 mizu
「高いコンサル料を払ったのに、効果が見えない……」
その背景には、現場と経営の分断があるケースも
少なくありません。
医療コンサルのmizuは、看護師としての実務経験をもとにスタッフの心理や現場の動きを理解し、MBAの経営視点からクリニックの課題を整理します。
現場と経営の両方を踏まえた戦略設計と、実行支援まで一貫して行うことで、机上の空論で終わらない改善を実現します。
「経営の停滞を打破したい」とお考えの先生は、ぜひ一度ご相談ください。
クリニックや
医療現場が抱える、
以下のようなお悩みに
対応します
- コンサルタントを雇ったが 費用に見合った効果が得られない
- 業者からの見積もりが 適正価格か判断できない
- スタッフとの関係がうまくいかない、 原因がわからない
- チームビルディングを サポートしてほしい
- 保険診療クリニックに 自費診療や新サービスの導入をしたい
- 人員不足で一部の業務を 一緒にお願いしたい
mizuが目指す
クリニック経営
私たちは、医療従事者やクリニックの力を最大限に引き出す経営サポートを提供します。
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正しい医療経営で、
患者様に届けたい医療を実現あるべき経営スタイルを追求し、
ドクターやスタッフの力を引き出します。 -
悪徳業者に
騙されない・ぼったくられない
経営力を育成初めての経営でも安心。
クリニック経営の基礎を
学び、自ら運営できる力を養います。 -
持続可能なクリニック運営
コンサルタントに頼らなくても
自走できる強い組織づくりをサポートします。
主な業務内容（3つの柱）
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①マーケティング・集客支援
戦略的SNS運用・動画編集
認知拡大から来院までの導線を設計し、実際の集客につなげます。HPの修正・分析・改善
数値に基づいた改善を行い、効果の見える運用に変えていきます。集客媒体の運用代行・最適化
投資対効果を最大化し、無駄な広告費を抑えます。 -
②人事・チームビルディング
採用サポート
求める人物像の整理から、定着率を見据えた採用設計を行います。次世代リーダー育成
現場を自走させるためのリーダー教育・組織づくりを支援します。スタッフ心理を踏まえた組織改善
看護師視点で現場の声を拾い、摩擦の少ない組織運営を実現します。 -
③医療DXサポート
業務効率化の推進
電子カルテやAIなどの導入を含め、現場負担を減らす仕組みを構築します。コスト最適化
システム活用により、人件費と業務負担のバランスを最適化します。
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事務局代行
日常業務を仕組み化し、
先生の時間を確保します。 -
医療者教育支援
現場をリードできる
人材の育成をサポートします。 -
自費診療、
新サービス導入支援収益の柱を増やすための
戦略設計を行います。 -
ヘルスケア商品開発
クリニック独自の
価値を形にします。 -
クリニック開業支援
立ち上げから運用まで、
一貫してサポートします。
導入事例
コンサルタントプロフィール
古川 瑞紀
Mizuki Furukawa
看護師 / MBA(経営学修士) / IFA認定アロマセラピスト
• 医療法人にて実務経験を積む
• 病棟やクリニックでの経験を経て、大学院で経営を学びMBAを取得
• 一般企業（広告代理店）勤務を経て、合同会社mizuを設立
私は看護師として現場を経験した後、経営学修士（MBA）を取得しました。
医学に心血を注いできた先生方にとって、経営や業者とのやり取りは専門外であることも多く、判断材料が限られてしまう場面も少なくありません。
その結果、本来避けられるはずのコストや非効率が生じてしまうケースもあると感じています。
現場が疲弊すれば医療の質は維持できず、経営が不安定であればクリニックの継続も難しくなります。
私は看護師として現場の課題を理解し、MBAの視点で経営のボトルネックを整理します。
さらに、関係業者との調整や意思決定のサポートを行いながら、無理のない形で経営基盤を整えていきます。
アドバイスにとどまらず、先生の右腕として実務まで伴走し、診療に集中できる環境づくりを支援します。
社名の通り、水のように柔軟にフィットし、状況に応じた最適なサポートを提供します。
どんな小さなことでも、お気軽にご相談ください。
コラム
お問い合わせ
水は、私たちの生活に欠かせない存在であり、どんな場所にも柔軟に馴染む性質を持っています。
当サービスも、水のように状況に応じて形を変え、臨機応変に対応します。
柔軟性を大切にしながら、医療現場やクリニックの課題解決を目指しています。
お気軽にご相談ください
